سازمان اشتری و سازمان استری

شرح مدیریتی حکایت: برای اینکه یک سازمان بتواند مسیر ناهموار کسب و کار برا بر خود هموار کند باید دورنگر نیزهم باشد. ضروری است هر از گاهی بر بلندای قله های چالش و بحران قرار گیرد و دور و اطراف را با چشمانی تیز رصد کند تا بتواند بهترین راه را انتخاب کند. چنین سازمانی را سازمان اشتری گویند.  سازمانی که با کمک بلندقامتی و تیزبینی خود راهگشا است. سازمانی که بیشترین بهره وری را نیز دارد. همچون یک شتر که هم بار می برد، هم شیر می دهد، هم گوشت می دهد، هم پوست می دهد و هم پشم می دهد. کم می خورد و زیاد می دهد. امّا سازمانی که دچار روزمرگی شده و صرفاً برای امروز خود برنامه دارد، یک سازمان استری است. سازمانی که دنباله رو است و فقط آنچه دیگران کردند می کند. سازمانی است که دیگران آن را می رانند. سازمانی است که همچون استر فقط بار می برد و زایش ندارد.